Immer wieder werden Ärzte mit ungerechtfertigten Mahnbriefen und Rückforderungen von den Krankenkassen beziehungsweise der Santésuisse konfrontiert. Weshalb ist das so? Wie kann man sich schützen, und welche Massnahmen sind zu treffen, wenn man in den Fokus gerät?
In der Arztpraxis nimmt das Personal eine Schlüs- selrolle ein. Das Personal ist die Visitenkarte einer Arztpraxis und erster Kontaktpunkt des Patienten mit der Praxis. Dieser erste Kontaktpunkt sollte beim Patienten einen positiven Eindruck erwecken und Vertrauen schaffen. Um die Visitenkarte einer Praxis bereits von Anfang an optimal zu gestalten, empfiehlt es sich, die Personalselektion professionell durchzuführen und sich
mit dem Thema Personalführung gezielt auseinanderzusetzen.
Sparen ist zum Zwang geworden. Die Folgen sind offensichtlich: schlechtere Qualität und Zweiklassenmedizin. Langfristig erfolgreicher wären eine Aufhebung des Numerus clausus und besserer Verdienst für die Ärzte. Die Konkurrenz würde die Preise dämpfen und die Qualität verbessern.
Was ist ein Ärztezentrum, und was macht den Unterschied aus zwischen Zentren, in denen die Mitarbeiter gerne arbeiten und die wirtschaftlich erfolgreich betrieben werden, und andern, in denen Unzufriedenheit und eine ungenügende Rendite vorherrschen? Die Meinung des Unternehmensprofis!
Welche Faktoren sind matchentscheidend?
Zum Thema Ärzteeinkommen sind in
den letzten Jahren viele Publikatio-
nen erschienen. In der Konsequenz
konnte übereinstimmend nur eines
festgestellt werden: Die Ärzteein-
kommen sinken und werden dies
tendenziell auch in Zukunft tun!
Warum? Weil man den Arzt als Helfer
zum gezielten Leistungserbringer
degradiert und ihm seine unterneh-
merische Form auf die Tragung des
unternehmerischen Risikos ohne
die Gewährung einer im freien Unter-
nehmertum sonst üblichen Risiko-
prämie reduziert hat.
Die Einzelpraxis ist nicht «out», und nicht alles, was sich Zentrum nennt, ist «in» und per se erfolgreich. Wer heute und in Zukunft eine Praxis eröffnet, sollte sich über seine Bedürfnisse klar sein und sollte die Vor- und Nachteile, die Chancen und Risiken der verschiedenen Praxis- modelle kennen und sich danach für das eine oder andere Modell entscheiden.
Es ist offenkundig, unser Land bietet deutschen Ärzten attraktive Arbeitsbedingungen. Aber welches sind eigentlich die ausschlaggebenden Faktoren, dass sich Kollegen aus dem Nachbarland hier niederlassen? Und welche deutschen Ärzte haben die besten Chancen, in der Schweiz erfolgreich zu sein?
Längst ist es kein Geheimnis mehr, sondern eine offenkundige Tat- sache, dass viele Patienten im Spannungsfeld Arzt – Krankenkasse leiden und verunsichert sind. Die Positionen sind verhärtet, das Klima frostig – eine Lösung liegt in weiter Ferne.
Tarifliche Einengungen, Kontrollen und Konkurrenzdenken im Gesund- heitswesen behindern die freie ärztliche Tätigkeit massiv und haben in eine Sackgasse geführt. Was freipraktizierende Ärzte brauchen, ist unternehmerische Handlungsfähigkeit, damit dieser Berufsstand auch weiterhin eine Zukunft hat.
Viele junge Ärzte stellen sich die Frage: Einzel- oder Gruppenpraxis? Beide Praxisformen haben klare Vor- und Nachteile, wobei Gruppenpraxen bezüglich Arbeitsbedingungen und wirtschaftlicher Vorteile manchmal falsche Hoffnungen wecken. Welche Praxisform die geeignete ist, hängt neben den unternehmerischen Überlegungen auch stark von der Persönlichkeit des Arztes ab.